Op de basis van de opleiding Nederlands Recht (mr.), kan Ik putten uit een rijke kennis aan managementheorieën en modellen.

De meeste zijn de bekende 'traditionele', mainstream managementmodellen.

De managementschool waarin ik ben opgeleid. Maar dan de praktijk..

In de echte werkwereld gebeurt er vaak iets anders dan de theorie voorspelt.

Het is een illusie te denken dat een theorie of een model, van A naar B kan worden uitgevoerd met van A tot B voorspelbare resultaten. Dat kan simpelweg niet omdat er mensen bij betrokken zijn. Ieder met eigen beelden en interpretaties van zowel A als B.

De traditionele aanpak heeft in de kern vaak een versimpeling van de complexiteit. Omdat de praktijk juist complex is, leidt dit tot frustratie en verandermoeheid.

Maar als dit niet werkt, hoe dan wel?

Die vraag bracht mij in 2020 bij de opleiding Organiseren en Veranderen in Complexiteit van de Open Universiteit.

In dit programma wordt de complexiteit als uitgangspunt genomen. Er worden handelingsperspectieven aangereikt die voorbijgaan aan het streven naar beheersing en voorspelbaarheid. Het is ‘acting into the unknown’.

Het geeft een totaal andere denkwijze (radicaal interactionisme / postmodernisme), die aansluit bij de complexe praktijkervaringen van organiseren, managen en veranderen.

Met deze hernieuwde overzichten van de bekendste tools, methoden en technieken op het terrein van verandermanagement en organisatieontwikkeling, voel ik mij nóg beter toegerust om met elk managementvraagstuk aan het werk te gaan!