"Acting into the unknow" verwijst naar het niet-weten en daarmee comfortabel zijn. "Leave the veranda and get out into the jungle" staat voor de organisatie in gaan, met mensen praten en vooral goed luisteren.

Management vraagstuk

 Zoekt u tijdelijk een leidinggevende?

  • Om in een overgangsfase een specifiek vraagstuk aan te pakken?
  • Om een proces te leiden?
  • Of zoekt u een schaduwmanager? Iemand die tijdelijk 'de hand in de rug' is voor een manager?
  • Of wilt u met uw managementteam een "APK-keuring" on-the-job?


Of zoekt u...??


Laten we beginnen met uw vraag samen te verkennen en zo scherp mogelijk te maken. Dan krijgen wij ook allebei zicht op of het een goede match kan zijn.

Of ik de juiste professional ben voor uw vraag. Of er vertrouwen is over en weer, een belangrijk fundament voor samenwerking.

Als dat allemaal goed zit, maken wij de zakelijke afspraken en gaan we van start!


Om u een idee te geven van mijn kijk op management, heb ik hieronder een paar voorbeelden gegeven. Qua aanpak en uitgevoerde opdrachten.


  • Specifieke veranderopdracht

    Vaak wordt de overgangsfase ook gebruikt om iets aan te pakken, te herstellen of veranderingen door te voeren. 


    De ervaring leert dat van A naar B zelden gaat zoals het bedacht en gepland is. De theorie is zo helder en de praktijk weerbarstig.

    Dat weten veel mensen en toch blijven we het nog vaak zo doen. Het geeft houvast en we 'stellen bij'. Of... raken gefrustreerd, raken het plezier in het werk kwijt en haken op den duur af..


    Tenzij er sprake is van crisis, voer ik de opdracht uit samen mét de mensen waar het over gaat. De mensen die het werk doen.  

    Dat begint bij het ophalen van hún verhaal.

    Dat is overigens (meestal) niet helemaal hetzelfde verhaal als het managementverhaal..


    Door beide perspectieven samen te brengen komt het beste antwoord op wat nodig is. Zweverig? Helemaal niet, het is hard werken voor iedereen!


    We maken de voor uw vraagstuk best passende mix van theorie, aanpak én de natuurlijke ontwikkeling die in de praktijk al plaatsvindt. 


    Een stuk houvast waar dat kan en met vertrouwen met het onbekende werken.

  • Procesmanagement

    Soms is het effectiever een proces niet alleen te begeleiden, maar met mandaat van de directie te leiden. 


    Met duidelijke afspraken over het proces zelf en over de zelfstandige bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 

    Het moet voor alle betrokkenen duidelijk zijn wie waar over gaat.


    We verkennen welke vorm het beste past.

  • Schaduwmanager, de hand in de rug

    Soms heeft een leidinggevende even een steun nodig, een hand in de rug. Meer dan een coach: een collega on the job.


    Met deze vorm van schaduwmanagement pakken we samen alle vraagstukken op die er liggen.

    Tijdelijk een ervaren senior manager ernaast in de schaduw, zodat de leidinggevende (weer) kan stralen. 


  • "APK" on-the-job

    Een tussentijdse check van uw managementteam: APK.

    Tijdens een vergadering wordt uw MT geobserveerd op de door u gestelde vraag. Direct na de vergadering krijgt u de bespiegelingen. 


    U geeft vooraf aan op welke specifieke punten de vergadering zichzelf in ieder geval gespiegeld wilt hebben.

    U kunt er ook voor kiezen de vergadering te starten met de de vraag waar specifiek op gelet moet worden. 


Een interim-periode moet niet te kort en vooral ook niet te lang zijn. 
Niet te kort om iets te kunnen bereiken en niet te lang om de kracht van tijdelijk vast te houden.

"Ik ben er zo kort als kan en zo lang als nodig is"

voorbeelden opdrachten in managementvraagstukken

Teammanager Dienstverlening Sociaal Domein gemeente

Integraal verantwoordelijk voor teams Schuldhulpverlening, Bijzondere Bijstand, Maatschappelijke Begeleiding en Uivoeringsadministratie.


Focus

  • inrichten en voeren van ketenregie op shv
  • kwartiermaken voor aanstaande herinrichting sociaal domein

Afdelingshoofd belastingen, gemeenten


Focus gemeente 1

  • herinrichting afdeling
  • verbeteren samenwerking


Focus gemeente 2

  • rust brengen en aandacht voor de menskant
  • (keten) procesverbeteringen en organisatie


Teammanager Stadsbeheer gemeente

Integraal verantwoordelijk voor 'binnenteam'', het ingenieursbureau en beleids- en bedrijfsbureau.


Focus

  • rust terugbrengen bij binnen en buitenteams
  • checks & balances op orde
  • later toegevoegd: organisatie ontwikkeling naar toekomstbestendige teams

Hoofd clusters Waterveiligheid en Gebiedsbeheer hoogheemraadschap

Integraal verantwoordelijk voor beide clusters


Focus

  • verder professionaliseren Assetmanagement, risicogestuurd beheer en onderhoud, implementeren Zorgplicht
  • borgen en inbedden gebiedsbeheer

Clusterhoofd Facilitair hoogheemraadschap

Dagelijkse leiding.


Focus

  • ontwikkeling cluster
  • verbeteren werkprocessen
  • dossiers wagenpark en dienstwoningen

Locatiemanager asielzoekerscentrum

COA

Eindverantwoordelijke van centrum voor vertrek.


Focus

  • professionalisering bedrijfsvoering en - cultuur

Directeur Stedelijk Museum gemeente

Integraal eindverantwoordelijke.


Focus

  • meer zakelijker bedrijfsvoering en - cultuur

Transformatiemanager

hoogheemraadschap

Namens directie leiding van veranderproces structuur en cultuur.


Focus

  • houding en gedrag
  • opdrachtgever en opdrachtnemerschap



"APK-keuring" MT


MT tijdens de vergadering geobserveerd op o.a.:

- wijze van besluitvorming

- samenwerking

- posities en rollen MT-leden


Aansluitend analyse teruggekoppeld inclusief advies.

"Hand in de rug"


In de schaduw van de manager en tegelijkertijd ernaast als duo-manager. Ondersteund bij o.a.:

- bewustwording leiderschapsstijl

- samenwerkingsproblematiek in team

- werken aan persoonlijke ontwikkelvraagstukken in het werk

- specifieke inhoudelijke vraagstukken