Over ontwikkeling, processen, management, conflicten en ongemak.

Ontwikkeling

Ontwikkelling

Heeft u een vraag die over ontwikkeling gaat? Voor uzelf, een ander, een team of een hele organisatie?

Over persoonlijke ontwikkeling en/of over samenwerkingsvaardigheden? Daar werk ik graag met u samen aan verder.

Ontwikkelen is groeien!

Dat is overigens niet altijd zonder 'groeipijn'.. Als vastgezette patronen losgemaakt moeten worden om ruimte te geven aan nieuw gewenst gedrag, dan gaat dat niet zonder moeite. Er moet immers afscheid genomen worden van iets dat tot dan toe vertrouwd voelt en wat je heeft gebracht tot waar je bent. Als persoon of als team.

Het nieuwe is op dat moment nog onzeker.

Ontwikkelen betekent vooruit willen.

Omdat je tegen een obstakel aanloopt, zich een natuurlijke volgende stap is aandient of om scherp te blijven in hoe het nu gaat.

Als het een obstakel is, dan weet je vaak goed waar je last van hebt. Dat weet je als persoon en teams weten het ook (al wordt dat niet altijd duidelijk uitgesproken..).

Ontwikkelen betekent ook dat je met elkaar 'wakker blijft'. Een 'APK'-vergadering kan enorm verfrissend werken!

Als het een natuurlijke ontwikkelstap is gaan we samen op pad om er achter te komen wélke stap het is. Ik ga graag met u op reis!

Individu

Persoonlijke ontwikkeling is niet met een standaardpakket aan te bieden. Elk persoon is immers anders en heeft een eigen, unieke vraag.

Soms komt de vraag vanuit de behoefte aan een volgende 'stap'. Omdat je merkt dat je meer nodig hebt om tevreden te blijven met wat je doet.
Soms komt de vraag vanuit een 'obstakel'. Iets waar je tegenaan loopt, of waarvan een ander vindt dat je er iets aan moet doen.

Mijn uitgangspunt is altijd dat je zélf verantwoordelijk bent voor je eigen ontwikkeling. De regie over je eigen leven voeren.
Daar help ik graag aan mee!

Onder 'gereedschap' zie je mijn favoriete hulpmiddelen staan. Wat bruikbaar is hangt helemaal af van de persoonlijke situatie. In individuele ontwikkelvragen worden in ieder geval ACT en Processwork gebruikt.

Om een idee te geven van de aanpak: ervaring leert dat het vaak uitkomt rond de 3 tot 6 gesprekken van ca. 1,5 uur.
Team

Samenwerken in een team gaat niet vanzelf. Sterker nog, het is vaak best lastig en geeft regelmatig 'gedoe'.

Elk team kent zijn eigen dynamiek. Dat wordt onder andere bepaald door de samenstelling en de context waarin het functioneert.
Het helpt als teamleden zichzelf en elkaar goed kennen. Bovendien geeft het vaardig zijn in omgaan met verschillen en wijzigingen van omstandigheden, de beste garantie op een succesvol team.

Door een mooie combinatie van verschillende hulpmiddelen, kan voor elke teamvraag een passende aanpak gemaakt worden.
Deep Democracy is doorgaans het fundament waarop we werken.

Of nu het is om een positieve boost te krijgen of om over hindernissen heen te komen, we gaan er samen mee aan de slag!

Wat nodig is, hangt af van uw vraag. Het varieert van een of meer teamsessies tot een langer traject.
Organisatie
In de ideale situatie is er op organisatieniveau bij iedereen een helder beeld van:
- waarom de organisatie bestaat: het doel
- hoe dat doel waargemaakt wordt en
- wat daarvoor gedaan moet worden door een ieder.
De realiteit is vaak anders. Disussies over bottum-up of top-down. Strak georganiseerd of zelfsturend. Er zijn veel organisatiethema's en er wordt heel veel over geschreven.

Met kennis van zowel modernistische als postmodernische kijk op organisatie ontwikkeling en verandering, draag ik graag bij aan het formuleren en invullen van de organisatie ontwikkelwens.

Al het gereedschap dat ik tot mijn beschikking heb, wordt daarbij ingezet.

Tips om zelf alvast aan de slag te gaan

Niet alleen de dromen als je slaapt kunnen je verder helpen. Ook uit dagdromen of je 'dreambody' zoals Mindell dat noemt, kun je informatie halen.

Hieronder een oefening van ca. 15 minuten uit een online sessie in 2020. Probeer het eens uit.

voorbeelden uitgevoerde ontwikkel vragen

Individueel niveau

Coachtrajecten met uiteenlopende vragen. Persoonlijke ontwikkelvragen, niet lekker functioneren tot en met een volgende loopbaanstap.
Grote diversiteit aan functies; beleidsmedewerkers, strategen, management-assistenten, uitvoerend voorman, managers van uitvoering tot en met directie.
Verschillende vormen: on-the-job, op een (neutrale) werkplek, wandelend in de natuur, online.

Teams (van tijdelijke projectteams tot duurzame en grotere eenheden zoals bijvoorbeeld een afdeling)

Grote diversiteit aan team trajecten, van kort (1 dag) tot een uitgebreid programma van 1 jaar.
Centrale thema's gaan onder andere over vaardigheden om goed/beter samen te werken, kernwaarden vertalen naar gedrag, positionering van het team, organisatorische herinrichting.
Inhoudelijke thema's zoals bijvoorbeeld van norm naar effect, naar risicogestuurd beheer, naar programmatisch werken, naar ketengericht werken.
'APK-vergadering'; een update op hoe er vergaderd wordt.

Organisatie