Locatiemanager asielzoekerscentrum
Eindverantwoordelijk voor locatie. 
Analyse, plan van aanpak en uitvoering; professionalisering van zowel de bedrijfsvoering 
als de bedrijfscultuur. 

Directeur gemeentelijk Stedelijk Museum
Veranderen naar zakelijke(r) bedrijfvoering en bedrijfscultuur.
Analyse, plan van aanpak, draagvlak creëren en eerste aanzet in uitvoering. 
Bijdage aan proces interne verzelfstandiging. 
Intergrale eindverantwoordelijkheid voor museumorganisatie.

Transformatiemanager verandertraject bij Hoogheemraadschap: "HHNK in beweging"
Namens en in opdracht van directie leiding geven aan het veranderproces; structuur en cultuur 
2 jaar na fusie van 6 waterschappen en de gemeenschappelijke belastingdienst). 
Ontwerp,implementatie en evalutie.

Kwartiermaker Programma Management Bureau bij Hoogheemraadschap
Namens en in opdracht van de directie opzetten, inrichten en bemensen van een programmabureau 
waar de regie gevoerd wordt over grote programma's van het hoogheemraadschap. 

Begeleiding bij ontwerpen en opzetten van verandertraject houding & gedrag
(opdrachtgever provincie met ca. 1.400 medewerkers
In deze opdracht ligt mijn focus op het vertalen van doelen, beelden en plannen naar een concrete
en praktische aanpak. Vanuit het totaaloverzicht het proces ondersteunen door consistentie te 
bewaken en praktische tools en aanpakvoorstellen te maken. 

Teamonderzoeken 
(diverse gemeentelijke teams, teamgrootte variërend van 9 - 35 medewerkers)
Onderzoek binnen teams waar het niet lekker loopt en/of de uitkomst van een medewerkers 
tevredenheidsonderzoek daar aanleiding voor geeft. Door het voeren van persoonlijke gesprekken 
met alle medewerkers, maken van een analyse van huidige situatie op zowel formeel organisatorische 
als informele aspecten (‘hard en zacht’). Medewerkers gecommitteerd aan de conclusies en 
geïnspireerd tot uitvoering van verbeterplan.

Implementatie verbeterplan (opdrachtgever gemeente)
Aansluitend aan teamonderzoek aanzet tot verandering: variërend van het ontwerpen en geven 
van een trainingsdag, tot het opzetten van een traject waarin ik maandelijks een teambijeenkomst 
ontwerp en begeleid. 

Procesbegeleiding processtappen borging effecten nationaal plan bestrijding jeugdwerkloosheid 
(opdrachtgever ministerie)
Inhoudelijke en procesbegeleiding van bijeenkomsten van 30 regionale projectleiders met als 
resultaat een helder inzicht in de stand van zaken en te nemen vervolgacties.  

Procesmanager cluster ICT
Ontwerp en begeleiding van ICT-eenheid in transformatieproces. 
Analyse van ‘zachte kant’ en aanbevelingen voor professionaliseren van houding & gedrag. 

Procesbegeleiding gemeentelijk MT
Analyse huidige situatie en plan van aanpak voor verbetering van de samenwerking
        

- Begeleiding sessies van twee MT's in onderzoek naar fusie sectoren 
  (opdrachtgever Hoogheemraadschap)
- Opzet en begeleiding teamdag in het kader van de aankomende organisatieveranderingen
  (opdrachtgever hoogheemraadschap)
- Coaching voorzitter college van bestuur onderwijsstichting
- Coaching on-the-job middenmanagement gemeente
- Trainer/mede ontwerper 3-daagse training procesontwerp & procesinterventies 
  (bij ministerie en via open inschrijvingen)
- Trainer 2-daagse traing over plubieksgericht netwerken
- Trainer opdrachtgever-/nemerschap in kader cultuurverandering
        

U geeft mij uw tekst, ik geef u in beeld(-en) terug wat u wilt bereiken. 
U kunt uw doelstellingen vervolgens communiceren met behulp van die informatieve illustraties.

Mensen zijn beeldend ingesteld. Wanneer de doelstellingen in beeld(-en) weergegeven worden, 
is dat krachtiger dan veel woorden. Dikke nota’s of dunne, ze verdwijnen maar al te vaak in de la. 
Daar liggen dan de goede plannen. Goede ideeën, prima intenties, maar daar blijft het dan veelal bij.

Waarom? Veel tekst zegt de meeste mensen niet zoveel. Zij vormen zich geen beeld als ze zich door 
tekst heen moeten ‘worstelen’. De tekst verwordt tot een ‘dood document’, niemand raakt 
enthousiast, niemand vóelt iets bij de ideeën/plannen. De energie die er was bij het tot stand 
komen van de plannen, is weg. Beperkt zich tot de groep die bezig is geweest met het ontwerp.

Door gebruik te maken van beelden, gaat het plan veel meer ‘leven’. Natuurlijk wordt het plan dan nog 
niet vanzelf gerealiseerd en moet u er energie op zetten, maar het wordt voor de medewerkers een 
stuk aantrekkelijker!

Het levert u bovendien op:
 - onderscheid tussen hoofd- en bijzaken;
 - overbrengen van de kérn; waar gaat het écht om;
 - het geheel wordt in samenhang gezien, alles met elkaar verbonden;
 - overzicht voor iedereen;
 - dezelfde taal voor iedereen;
 - inzicht in de volgordelijkheid van te zetten stappen;
 - uitvoering van uw plan in rij en gelid;
 - uw informatie wordt voor iedereen toegankelijk.